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党委书记郑建英在庆祝第31个教师节暨表彰大会上的讲话
2015-09-14 00:00     (点击量)

以干部作风建设的动力应对生源下滑的压力

——在庆祝第31个教师节暨表彰大会的讲话

党委书记郑建英

(2015年9月10日)

老师们,同志们:

今天在这里召开庆祝第31个教师节总结表彰大会,主要是简要回顾学院十一五以来的总体工作思路,全面安排部署新学年的各项工作任务,并对过去一年来表现突出的优秀教师、优秀教育工作者和教学质量奖获得者予以表彰。在此,我谨代表党委行政对受到表彰的教职员工表示衷心地祝贺,对全体教职员工致以节日的问候和美好的祝愿!

刚才吴院长对过去一学年的工作进行了系统总结,并对新学期的重点工作进行了部署安排,要求广大教职员工要牢固树立宗旨意识和正确政绩观,狠抓落实、善抓落实,用百折不挠的意志争创一流业绩,不断开创学院各项工作新局面。吴院长讲的非常好,我都同意。请各院部和各部门下去后认真抓好落实,争取在新的学年取得更大的成绩。借此机会,我也想讲几点意见,供大家参考。

一、关于十一五、十二五的以来工作回顾

今年既是十二五的收官之年,也是谋划十三五的关键之年。回顾十一五、十二五这十年,我们的各项工作都是快速发展、成果辉煌!特别是今年顺利实现了创办本科的战略目标,也开创了三门峡市有史以来没有本科院校的新突破、新举措。在这十年间:

一是我们用了三年时间把学院做大。

从07年到09年,在这三年时间内,我们重点是抓发展、上规模。在这三年中,我们确定了“瞄准一个目标、实现两大转变、坚持三位一体、突出四个学会、强化五种意识”的总体思路,提出了“万人规模”的奋斗目标。当时确实有不少同志对“万人规模”目标提出过疑虑,有担心。结果是,我们仅仅用了三年时间就达到了16000人规模。现在再回过头去看看,可以肯定地说,我们当时确定的办学思路和奋斗目标是完全正确的。特别是我们的“瞄准一个目标、实现两大转变、坚持三位一体、突出四个学会、强化五种意识”的总体工作思路,至今仍然在指导着我们的各项工作。

二是我们用了三年时间把学院做强。

从10年到12年,在这三年时间内,我们重点是抓质量、上水平。在这三年中,我们全院上下齐心协力抓质量、全力以赴谋发展。不论师资队伍,还是教学质量都有了飞跃式发展。在这期间,我们先后获得了省职教攻坚先进单位、省骨干高职院校、省职业教育品牌示范院校、省人民最满意的十佳院校、省级文明单位、省级园林单位、省级卫生先进单位等100多项荣誉。

三是我们用了三年时间创办本科。

从13年到15年,在这三年时间内,我们重点是抓提升、上台阶。从“十二五”初开始,院党委就审时度势,果断提出了“用3~5年时间创办本科”的奋斗目标。当时因为国家政策不允许公办高职院院升本,因此也是有很多人对党委的决策表示怀疑。实践证明,机会永远总是钟情于那些有思想准备,并为之坚持不懈、努力奋斗的人。大家再看看,如果政策允许河南个别高职高专可以升本,能保证就是我们学院么?正是大家都认为不让升本,静心等待之时,我们努力、奋斗、争取,省委省政府才网开一面,给了我们创办本科的机会,才给了我们生存发展、做大做强的大好机会。大家再想想看,今年如果没有创办本科,我们能在生源持续下滑的情况下,做到招生形势异常火爆,招生数量历年最多的大好局面么?

历经十一五、十二五的发展,我们再静下心来看看曾经走过的道路,我们得出的结论是:思路决定出路,没有做不到,只有想不到。在这十年间,正是我们在做大家的齐心协力、艰苦奋斗,才有了今天大好的发展局面。在此,我谨代表院党委、院行政再次向在座的各位表示衷心的感谢!

二、关于下一步工作打算

关于下一步工作,刚才吴院长讲的很好,也很具体,请大家下去抓好落实。我这里只是简要地就学院下部如何发展,讲思路如何理清、目标如何实现,谈一点自己的看法。

当前,我们学校的总体工作格局是:一个机构、四块牌子、四套人马、四种模式、四种发展目标。

所谓一个机构,就是不论是应用工程学院也好,职业技术学院也好,市电大也好,还是市卫校也好,都在职业技术学院党委、行政统一领导下开展工作。

所谓四块牌子,就是指河南科技大学应用工程学院、三门峡职业技术学院、三门峡市广播电视大学和三门峡市卫生学校。

所谓四套人马,是指应用工程学院、职业技术学院、市电大和卫校均相对独立运行,要有四套人马保障正常工作运行。当然,应用工程学院近期还不能独立运行,需要全院支持、资源共享,只有待时机成熟才能独立运行。

所谓四种模式,是指我们举办应用工程学院、职业技术学院、电大、卫校,要遵循各自的规律,分别用本科、专科、电大、中专的模式来办学。

所谓四种发展目标,就是用3~5年时间,把应用工程学院办成独立学院;把职业技术学院办成金三角地区高职高专院校中的领头羊;把三门峡电大办成全省同类电大中的排头兵;把卫校和基础部办成河南省中高职衔接中的一面旗帜。

本照以上总体工作格局,下面我重点强调四方面工作。

(一)关于应用工程学院。

关于应用工程学院的下步发展,我们的基本工作思路是“争取用3~5年时间,也就是在十三五末,把应用工程学院办成独立学院”。为了实现这一目标,我们需要实施三步走:一是用2~3年时间把应用工程学院做强,二是用3~4年时间把应用工程学院做大,三是用3~5年时间把应用工程学院办成独立学院。

为了实现这一战略目标,我们要从现在开始:

1.我们要用23年时间把应用工程学院做强。

我们就要总体谋划,整体推进,压茬进行。

一是用优质师资队伍推进本科做强。学院120名学子已经录取报到。下步必须把学院最优质的师资力量吸纳到应用工程学院来上课,并逐步把这支队伍固定下来,为下步学院独立运行做好人才储备和保障。

二是用优秀管理队伍推进本科做强。下步,我们也要把那些自身素质高、工作能力强的管理人员逐步选派到应用工程学院中去,为加强内部管理打下坚实的基础。

三是用优秀的教学质量推进本科做强。从现在开始,应用工程学院要务必跳出专科教育的教学模式,尽快同河科大相同学科无缝对接,大力推进理论教学和实践教学的高度融合,全面推行素质教育和因材施教,逐步形成有我院特色的应用性本科的培养模式。

2.用34年时间把应用工程学院做大。

在这方面,从现在开始,应用工程学院就要抓紧向河科大汇报、向省教育厅汇报,讲市委市政府是多么的高度重视,讲我们的办学质量是多么的好,讲我们的发展目标是多么的明确,争取省厅和河科大对我们的重视和支持,争取尽快增加我们的本科招生计划和专升本招生计划,为我们职业技术学院的学生提供一个继续深造的发展平台。

3.用45年时间把应用工程学院办成独立学院。

做强、做大本科教育,积极创办独立学院,既是全院师生的期盼,这也是市委市政府对我们的殷切希望和目标要求。

为此,在做强做大应用工程学院的同时,我们必须从现在开始,抓质量、抓发展、抓宣传、抓造势,用锲而不舍、金石可镂的精神,不断争取市委市政府对我们的支持、河科大对我们的支持、省教育厅对我们的支持、省委省政府对我们的支持和国家教育部对我们的支持,最终实现创办独立学院的奋斗目标。

(二)关于卫校和基础部

市卫校也好,基础部也好,其中心任务是加快发展步伐,扩大办学规模,提高教学质量,为高职储备优质生源。为此,下步发展的中心任务是动员一切力量扩大招生规模、想尽一切办法提高教学质量、采取一切措施强化内部管理,最终实现中高职无缝对接,使其真正成为全省中高职对接方面的一面旗帜。

(三)关于市电大。

当前和今后一个时期的中心任务是扩大招生规模。只有这样,才能为全市广大干部职工提供一个宽松的再教育机会,为三门峡政治、经济和社会发展提供更有力的人才支撑。

(四)关于职业技术学院。

大家都能预测到,将来应用工程学院独立后,会与职业技术学院分开为两个学院,在座大家也只有很少一部分人会到应用工程学院工作,绝大部分人还必须留在职业技术学院,可见,职业技术学院仍然是我们的立身之本。因此,千万不能放松职业技术学院的工作,千万不能因为举办本科而忽视专科办学,而是要借助本科院校的知名度和影响力,全力以赴抓实六大提升工程,把我们的职业技术学院办的越来越好,办出特色、办出品牌。

1.关于招生与就业工作提升工程。

2015年,到目前为止,我院报到人数已达7250人,其中仅卫校就达到850人,校本部达到6400人,这是有史以来报到学生最多的一年,报到总人数在全省同类院校中已连续4年位居前三位。但是,大家千万不能乐观,招生形势依然非常严峻。今年,在录取环节,我院录取总人数超过7800人,成绩可喜可贺。但是,我们必须看到,全省79所高职高专院校中,录取人数在1000人以下的还有16所,其中9个学校录取在500人以下、5个学校录取在300人以下。还有一个学校仅仅录取3个学生,还不知道报到时还有没有人。

由此可见,当前的招生形势是多么的严峻、是多么的激烈。为此,从现在开始,院招办、各招生组和全院教职工在继续抓好九月份最后补录工作的同时,还要尽快谋划明年的招生工作,招生队伍该调整的调整、招生办法该改进的改进、奖惩措施该调整的调整,务必确保明年在招生就业方面在全省同类院校中间有突破、有发展。

2.关于教学质量提升工程。

今年教学工作重点是要抓实一个中心、完成两大任务。所谓一个中心,就是要以说项目为中心,进一步加强教学改革,加强专业和课程建设。所谓两大任务,就是要全面完成三年三步走的战略任务、全面完成品牌示范院院和骨干院院建设任务。

在此基础上,我们还要全力以赴抓实常规教学。一要完善评教制度,建立健全教师教学激励奖励机制,提升日常教学水平,促进教风建设。二要建立学业预警制度,促进学生端正学习态度、提高学习积极性,推进学风建设。三要推进科学研究,要以工程中心、研究所建设为载体,促进科学研究上台阶,加强研风建设,用研风促教风。

3.关于学生综合素质提升工程。

学生的培养质量是检验一个学院办学水平的核心指标。在这个核心指标中,学生综合素质是判断标准,也是我们教学质量和管理水平的试金石。在这方面,学生综合素质提升工程是否提高,重点体现在学生的“五种能力”和“四个学会”上。“五种能力”,即:专业技术能力、良好品质修养、组织协调能力、感恩奉献精神和个人特长爱好。“四个学会”,即:学会做人、学会做事、学会学习、学会创新。为此,我们的教师队伍也好、学生管理队伍也好、后勤保障队伍也好、教学教辅和党政管理队伍也好,都要紧紧围绕培养学生的这“五种能力”和“四个学会”来出思路、想办法、做文章。

4.关于辅导员队伍建设提升工程。

我以前讲过,辅导员身处学生工作的第一线,是学院最基层的工作人员,是学院教育教学工作有序进展和院园安全稳定的基础保障,对学生的成长成才具有深远的影响。为此,在这方面,我们要继续大力推进“五进五同”,“五进”,即辅导员进课堂、进公寓、进餐厅、进车间、进院园;“五同”,即辅导员与学生同吃饭、同住宿、同学习、同活动、同提高。下步,学生处要继续加大这方面的推进力度,真正把“五进五同”作为辅导员工作的衡量标杆,督促全体辅导员真正做到“四个方面”——了解学生学业、知道学生特长、掌握学生动态、与学生交上朋友。

5.关于后勤服务与基本建设提升工程。

随着我院大型基本建设基本结束,我们的后勤服务和基本建设下一步要重点转到提升质量和服务水平上来,概括起来讲,就是要抓住一个重点、完成两大任务。

抓住一个重点,是抓住文博城实训基地项目建设和改造这个重点,抓紧设计施工,务必在今年年底前改造完成,正式启用;

完成两大任务,即:一是围绕 “全国绿化模范单位”创建,大力推进院园绿化、美化、亮化,确保国家抽查验收成功。二是建立健全学生公寓和教学楼、办公楼卫生管理体制机制,不断提升这方面的管理水平。

6.关于干部执行力提升工程。

工作推进如何,干部是关键。自干部执行力提升工程开展以来,我院干部队伍整体素质不断提升、工作能力不断增强,真正形成了干事创业的良好氛围。但是,我们必须看到,在干部作风建设上,仍然存在一些这样或那样的问题。

9月7日,市委召开全市干部大会,新任市委书记赵海燕在会上就全市干部作风问题作了重要讲话。下面,我就如何传达贯彻市委会议精神,结合我院实际,尽快转变干部工作作风,不断提升干部执行力,强调以下三点:

一要深入开展“三严三实”专题教育。今年5月以来,在我院党员干部中开展的“三严三实”专题教育,收到了持续转变干部作风的初步成效。下一步,要继续按照省市统一要求,在搞好专题学习研讨的基础上,针对存在的问题,进行边学边查边改,以专题学习的成效推动全院各项工作的落实。赵海燕书记在讲话中指出干部在作风上存在的九个方面的问题:一是责任心不强,工作标准不高;二是执行力不够强,效率低下;三是对群众、对企业服务缺乏换位思考;四是工作重点不突出,没有聚焦、聚神、聚力发展;五是工作不主动,只要不出事、宁肯不干事;六是遇到问题没有办法;七是浮在表面不深入,解决问题不具体;八是遵守纪律不严;九是工作不在状态,出勤不出力。以上这些方面的问题,在我们的干部队伍中也不同程度的存在,为此,我们全体干部职工,务必从今天开始、从现在开始,真正从思想上、工作上、作风上严起来、实起来,以优良的党风带动院风、教风和学风的好转。今后我们的各项工作都要做到“严”和“实”,无论哪个领导布置的工作都要具体,有任务要求、有时间要求、有标准要求,必须明确具体负责领导是谁、明确责任单位是谁、明确责任人是谁,只有这样,才能便于考核和问责。问责是要让干得好的和干得差的有所区别,如果不落实、不作为的人受不到问责的话,就是对落实的人、对主动作为的人不公平,结果就会产生劣币驱逐良币的逆淘汰,形成“破窗效应”,凡是为学院发展作出贡献的要褒奖,凡是工作做得不好的要问责,通过不落实的事追究不落实的人,以此促进各项工作落实、做细。

二要营造干事创业的良好环境。三门峡市委要求全市党员干部要自觉做到“四问四做起”,自觉“比工作、比奉献、争一流”。我们学院的党员干部也要问一问,是否牢固树立了为师生服务的意识,真正把学生当亲人,为师生办好事、办实事,提高管理服务水平;是否忠诚党的教育事业,认真履行教书育人的神圣职责,把学院当成家庭,把工作当成事业,全身心地投入;是否敢于改革创新,勇于担责,说了算,定了干,拉高标杆,提高标准,创先争优;是否把纪律和规矩挺在前面,自觉遵纪守法,严于律已,廉洁勤政,真正做一个“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的好干部。从现在开始,我院也要开展“我为学院发展作贡献”主题实践活动,学院和中层领导干部要事事带头、以上率下,从我做起、从细节做起,从小事做起,普通干部要立足岗位,尽心尽力,干好本职工作,无论什么岗位,无论是什么职位,我们所有的教职员工都要守土有责,守土负责,守土尽责。我们要严格执行选人用人原则、标准和程序,着力选拔那些大胆改革、敢于创新、立足岗位、主动作为、默默无闻、踏实肯干的优秀干部,对组织观念不强、纪律涣散、回避矛盾、不敢担责、坐而论道、空谈误事、不琢磨事、光琢磨人、在岗却不履行职责,占着岗位不作为的干部坚决调整。权力意味着责任、担当和付出。赵海燕书记强调,如果谁觉得自己的责任太大、担当太多、付出太多,可以给市委打报告,我们保留你现有的职级待遇,调整到任务相对较轻的岗位,把重要岗位留给愿意负责、敢于担当、愿意付出的同志。近两年,我们分批分次,先后对缺岗的各院部科级干部进行了补充调整,这个学期要重点对县级和副科级干部选拔调整配备到位,要强化能者上、平者让、庸者下的干部用人机制,形成“主动作为、敢于创新、善抓落实”的干事创业氛围。

三要把纪律和规矩当成硬约束。要严格遵守政治纪律,增强政治敏锐性,坚定社会主义办学方向。要严格工作纪律,坚守工作岗位,做到只争朝夕,今日事今日毕。有些教职工甚至领导干部,上班晩来下班早走,有的虽然按时出勤了,但出工不出力,身在曹营心在汉,在单位还想着家里的事,整个人不在工作状态,有的还在上班时间聊天、上网、打游戏,我们要严肃工作纪律,纪委、组宣部要加强检查通报。要严格会议纪律,省市和学院召开的会议,要严格按通知要求按时参加,并坚持到底,不能替会,有特殊情况不能参加的,提前书面履行请假手续,并养成习惯。要坚持少开会、开短会,立足于解决问题,多开解决实际问题的协调会和现场会。赵海燕书记强调,正常工作如果白天开会、参加活动没顾上落实,晚上可以加班干,一周工作时间干不完,周六周日要加班,学习外地“5+2”和“白加黑”工作精神。要加强廉政建设,落实好党委的“主体责任”和纪委的“监督责任”,深入开展好“一学两抓三责”活动,使廉洁从政和廉洁从教成为一种习惯,成为一种自觉,成为一种文化,成为一种氛围,渗透到大家的血液之中,形成风清气正的校园环境。学院纪委最近下发的《教职工禁酒禁烟有关规定》和《进一步规范干部婚丧嫁娶等事宜的暂行规定》,要严格执行,加强监督检查,发现违规者要严肃调查处理。要严格执行领导干部廉洁自律的有关规定,主动接受群众的监督,特别是在中秋节和国庆节的节点时间,严禁公款购买赠送礼品,严禁公款吃喝,严禁公款旅游,严禁公车私用,严禁乱发奖金津贴补贴和实物等,对顶风违纪者,要按照“一岗双责”的要求,不仅追究直接责任人的责任,还要追究领导的责任。

同志们,目前,学院取得成绩的来之不易,发展任务仍然繁重,希望全院教职工要倍加珍惜当前快速发展的良好局面,进一步统一思想,凝心聚力,大胆改革,不断创新,突出重点,狠抓落实,圆满完成学院党委部署的各项工作任务,继续保持良好的发展势头,为十三五夯实坚实基础!

最后,祝全体教职工节日愉快,工作顺利,身体健康,阖家幸福!谢谢大家!

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